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大鵬新拷貝紙|拷貝紙號碼|康創紙業 ：

很多人 認為和我們普通的紙張一樣不僅是非常簡單而且造價也是非常低廉的。能夠有這種想法的人對這種紙一定不了解，因為真正的拷貝紙并非是這樣的，其生產過程是非常復雜的。

拷貝紙是一種非常薄而且質地也比較光滑的紙，整個生產過程并沒有我們想的那么簡單，在我們生產的整個過程中你會發現其工藝是非常復雜，而且對每一個生產流程要求上也是非常高的，所以很多人認為這個過程就是一門藝術，這種藝術對我們來說是非常先進的，所以終出來的紙張在價格上才會讓很多人都望而退步，如果你對這些情況有足夠了解，那么你會發現其實和這種工藝相比，其價格還是非常合理的。所以這種紙的生產是一門藝術，我們使用的時候心中也會有另一種感覺了。

對于拷貝紙來說，想要提高銷量，那么一定要找對客戶群體，這一點是非常關鍵的，因為在我們生活中不是所有人都需要使用這種紙的，那么在這個時候我們找對客戶群體是提高銷量的前提和基礎。其次，我們除了需要找對客戶群體之外，我們在這個時候還需要做好銷售人員的培訓，一種產品和另一種產品可能有很多相似之處的，主要就看在這個時候銷售人員是如何來宣傳的，所以這一點對我們來說也是至關重要的。

紙質包裝印刷企業生產調度的風險控制

　　有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現故障、原料供應變化、生產任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產品工藝的控制。生產調度目的是在滿足體系約束條件下，根據所反映客戶和市場需求的生產計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優化體系的性能指標，佳地安置與集合生產，為企業帶來顯著的經濟利益。

　　6 結 論

　　總之，紙質包裝印刷的生產調度慢慢從傳統人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現代化調度方式演變，調度模式也由單一的傳統模式向現代化可適應性的電子模式發展。因此，紙質包裝印刷這個產業被迫轉向從信息化求得突破，實現節約成本空間、追求大利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業著力改革的重心。